名企定制游學

重回延安尋找革命心力


2021年4月18-21日,裂變創研院聯合北京一撕得物流技術有限公司(以下簡稱“一撕得”)的50位核心管理層,共同開展了為期4天的延安游學之旅。


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一撕得是中國高端包裝行業的知名領導品牌,致力于通過創新的方式解決傳統包裝問題,“拉鏈紙箱”就是出自一撕得之手。


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隨著近年一撕得快速發展,全國多地開設分支,企業組織管理和文化建設愈發重要。


如何讓企業中的每一位員工,尤其是核心管理層,堅信一撕得的使命和目標?這成了一撕得組織工作上最大的挑戰。


用一撕得創始人邢凱的話來說:“我們來延安,就是來尋找心力的,我們要讓大家更加相信我們現在做的事情!”。


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一撕得創始人邢凱


選擇延安是因為,在100年前共產黨到延安后,開啟了13年的絕地反擊之旅,離開延安的時候,共產黨已變為解放全中國的領導者。


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當年的延安一窮二白,人數和裝備都落后敵軍一大截,他們是如何憑借著堅定的信念和勇氣,戰勝強大的日本帝國主義和國民黨部隊的呢?這就是游學將要尋找的答案。



四天時間重建管理思維


游學共分為4天時間,第一天主要是修整,第二天開啟南泥灣高強度拓展訓練。


拓展訓練模擬南泥灣開荒,體驗負重徒步、戰斗演習、運送傷員、穿越火線、傳統農活等項目。


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平時接觸和交流比較少的伙伴們,一天下來,距離馬上就拉近了,尤其是在最后一個穿越火線的項目,看似非常老套的團建項目,在真正用心參與進去之后,才能體驗到那種不斷和團隊一起屢敗屢戰,最后獲得勝利的集體榮譽感。


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當天的復盤環節,任煜老師帶大家討論了“紀律”的本質。


毛主席最核心的管理方法就是“三大紀律八項注意”,即使對于今天的組織,這些方法論同樣有效。如今的組織遠不如當年復雜,我們更應該思考,建立怎樣的鐵的紀律,才能維持隊伍的意志和戰斗力。


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第三天,參觀魯迅藝術文學院(簡稱“魯藝”)。


魯藝是當年我黨用來培養革命文藝干部的學校,目的是培養傳播革命思想的文藝工作者。


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例如《白毛女》《黃河大合唱》《兄妹開荒》等都是魯藝出品,這些藝術作品成了當時我黨動員群眾、激勵官兵士氣最有力的武器。甚至連當時國民黨的一些士兵們都被這些作品吸引和感動,以至于后續被我黨團結過來。


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當天的復盤環節,主要討論你的組織里有沒有對內或對外的“魯藝”?


如何建立自己的魯藝,讓內部員工、外部市場都能夠更好地理解、接受和支持你們的業務?


在晚上的復盤中,任煜老師結合了毛主席的《論持久戰》和《矛盾論》,以及今天的世界和商業格局,為大家特別做了“創新的持久戰”的深度分享。


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裂變創研院領教任煜


第四天,重點參觀著名的中國抗日軍政大學(簡稱“抗大”)。


近期抗大舊址翻新,只能參觀紀念館。通過參觀,可以感受到我黨在物資極度匱乏的條件下,依舊非常重視干部的教育。


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延安時期建立一大批學校,抗大是其中培養人數最多,名氣最大的一所,在9年時間內,抗大在全國各主要根據地先后創辦了12所分校,培養了超過十萬名革命軍政干部。


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回到今天看,干部和人才是決定企業生死存亡的關鍵,無論什么時候,干部培養應該成為企業戰略的核心。


企業要持續作戰,就必須同樣有一個能夠像抗大一樣,能夠在多點持續快速輸出和培養干部的系統。


現場任煜老師還組織大家討論了干部培養的幾個重點要素和策略,并通過分享蒙古鐵騎、德國國防軍的案例,向大家詳述超強最小戰隊打造的方法論。


參加完延安游學后,一撕得建立了自己的“抗大”——星火大學,并根據自身情況擬定了12條紀律,稱為:“延安十二條”


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一撕得HRD鄭學妹在接受裂變創研院采訪時說,無論是裂變創業實戰營還是延安游學,都帶給他們煥新的感覺,為組織管理帶來了全新的思路。


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如果你的企業正在面臨組織轉型,需要一次高質量的團建凝聚人心,那延安定制游學一定是不二之選。


《好好學習》的作者成甲曾經說過,“與一般高手學習十之八九,不如向頂尖高手學習十之一二”。既然要學,就和全中國最牛的創業團隊學!延安就像一座金礦,等待著你我前去探尋。



詳情請聯系張老師:15915792688

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裂變創研院:

裂變式創業研究院,是由其母公司芬尼科技通過“裂變式創業”制度裂變出來的獨立子公司,其前身是創建于2011年的芬尼科技企業大學,2016年11月正式注冊,2017年7月正式獨立運營。裂變式創業研究院專注于組織創新的研究,主要培訓對象是企業家、以及企業的核心高管,如CPO/CHO/CFO等。



宗毅帶你去游學:

“宗毅帶你去游學”項目,是由芬尼科技創始人&董事長宗毅先生發起的一個系列游學項目,旨在幫助中國更多的創業者和企業家,深度走進并感受,中國最優秀的企業和組織,去探究他們的打造好組織方法論、例如內部的組織創新、文化的打造、以及我們希望向社會和參與的同學們傳遞的有社會責任和擔當的企業家精神等等。我們也希望借此活動影響,真正地能夠幫助到中國更多的組織能夠做的更好,同時為社會創造更多更有意義的價值。



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本文轉自網絡,原作者金一南,如有版權問題請郵件聯系:liebianxueyuan@163.com