【案例】伯樂遇馬創業大賽

2019-01-28

01 伯樂遇馬


俗話說千里馬常有,而伯樂不常有。今天給大家介紹的這個公司,就是專門發現千里馬的伯樂:寧波伯樂遇馬企業管理服務有限公司。


【案例】伯樂遇馬創業大賽


伯樂遇馬是一家投資融資孵化機構,致力于發現和培養優秀的初創型企業,為初創企業提供投融資、創業培訓、人力資源、項目申報、知識產權申請、創業園區無縫對接、會計服務和廣告設計等服務。



02 遇見裂變


2021年4月份,伯樂遇馬總裁翁哲峰參加了第36期裂變創業實戰營。

在MiniPK環節,翁總PK的項目是《伯樂遇馬科技申報公司》,這是一個依托政府相關部門,為企業申請優惠政策,及提供各類國家、各級政府扶持政策信息的專業咨詢公司。


【案例】伯樂遇馬創業大賽

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03 裂變實踐


回到公司以后,翁總馬上就開始實踐。2021年4月10日,伯樂遇馬舉辦了第一屆創業大賽,以科技申報項目為主題,吸引了五支隊伍參與競選。


【案例】伯樂遇馬創業大賽


大賽打破常規任命制,采用公平競爭、公開透明的競爭準則,強調以人為本的創業精神,充分調動人才積極性。



大賽規則


大賽要求必須總經理本人上臺演講,不超過15分鐘,另外還為每個人增加了5分鐘時間,用于邀請智囊團進行助攻演講,讓投票觀眾多角度了解競選團隊。


【案例】伯樂遇馬創業大賽


投資人僅限部門經理以上人員,而且必須用人民幣投票,如有作假或者不兌換,將罰款年收入20%。


另外,項目成立后,每年年底利潤分紅根據分紅比例規則進行分配;若連續兩年未達成銷售目標,則重新更換總經理,投資人可按照個人股份比例及項目利潤結算退出。



獲獎隊伍


五支創業團隊依次進行PK演講,各抒項目風采。經過激烈的角逐交鋒,最終由羅浩羅總帶領的捷豹戰隊摘得首次創業大賽的桂冠。


【案例】伯樂遇馬創業大賽


羅總1992年畢業于南昌大學,擁有豐富的項目管理經驗,既有在大型企業工作的經歷,也有自我創業的經歷,其組建的團隊也是經驗豐富、資深可靠的成員。羅總以成熟的項目思路,以及出色的團隊架構贏得了投資人的青睞,獲得了最終勝利。


【案例】伯樂遇馬創業大賽


裂變式創業的核心就在于人民幣投票,因為傳統的投票形式容易產生賄選,而如果真正要投資時,就會更加謹慎的考量項目與帶頭人,做出更加理性的判斷。


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再裂變


第一屆剛剛過去不久,第二屆創業大賽又再次舉辦。6月17日,伯樂遇馬又組織第二屆創業大賽,本次項目為《伯樂遇馬稅務籌劃公司》。


【案例】伯樂遇馬創業大賽

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創新大賽不僅是共享創新資源、展示創新成果的平臺,更是交流互動、碰撞思想的舞臺。真正優秀的項目都是拼出來的,各個團隊為了獲得最終的勝利,一定會集思廣益,拿出最好的方案。



04 創始人心得


伯樂遇馬總裁翁哲鋒表示,創新是一個企業歷久彌新的關鍵密碼,人才是托舉支撐企業發展的動力源泉。


【案例】伯樂遇馬創業大賽


在過去的經營過程中,伯樂遇馬非常重視企業文化與人才的培養,對于外部人才引進非常有心得,但對于如何激發內部人才的積極性是伯樂遇馬一直在探索的問題。通過裂變創業實戰營的學習,翁總獲得了新的啟發,并且以超強的執行力開始踐行裂變式創業。


【案例】伯樂遇馬創業大賽

最后,翁總給了想要嘗試裂變式創業的公司兩個建議:


1、首先你的企業一定要有一定的規模。我們說“生孩子”的前提是母體現金流充裕,母公司一定要足夠健康才能裂變出健康的子公司。


2、第二是你這個企業一定要有強文化。你的企業必須要有非常開放包容的文化,有著非常強大的凝聚力,這樣才能找到優秀的項目帶頭人,組建超強戰斗力的團隊。



關于我們


裂變式創業研究院,專注于組織創新的研究?!傲炎兪絼摌I”的理論源自芬尼內部的組織創新機制,一切源于芬尼的企業管理實踐,經過十多年的實踐優化,已經是一套成熟、可復制、可落地的企業組織創新理論,主要培訓對象為企業家、企業核心高管,CPO/CHO/CFO等。

“裂變式創業制度”已經入選中歐國際工商管理學院教材案例,湖畔創研中心頭號案例,美國巴布森商學院唯一中國研究案例。裂變式創業研究院迄今為止已經深度服務超過2000位企業家學員。

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